Home Lifestyle Jobs There is no I in team: zo word jij een echte teamplayer

There is no I in team: zo word jij een echte teamplayer

'Ga op zoek naar jouw talenten die écht een verschil kunnen maken.'

Pulpi

Tijdens ongeveer elk sollicitatiegesprek mag je de vraag verwachten: ben jij een teamplayer? En daar zit je dan, als eenzaat. Daarom deze vraag: kan iedereen een teamplayer worden? En hoe dan?

Om met de deur in huis te vallen: ja. In principe kan iedereen een teamplayer worden. Zélfs wanneer je niet als een teamplayer geboren bent. Alleen hangt dat niet helemaal van jezelf af, maar ook van het team. Dat zegt Philippe Belien, adviseur bij BelienCC. ‘De vraag is of wat jij te bieden hebt, ook klopt met wat het team op dat moment nodig heeft. Iedereen heeft bepaalde talenten, maar niet iedereen heeft dezelfde talenten. Dus in principe hebben we altijd anderen nodig om een complexere klus te klaren. Vandaar dat steeds meer werk in teams wordt uitgevoerd.’

‘Om een teamplayer te worden moet je het gevoel hebben ‘dat je erbij mag horen zoals je bent’. Iedereen stelt zich namelijk aan het begin de vraag: zullen ze me aanvaarden zoals ik ben? Of: kan ik hier mezelf zijn? Om dat te weten te komen, moet je min of meer weten wie je bent, wat je goed kan, wat je graag doet, en hoe je dat in praktijk toont. Zolang jij jezelf niet bent, zal ook de groep vreemd reageren. Daarom moet je jezelf kennen en jezelf zijn. De tweede voorwaarde lijkt net omgekeerd: wees flexibel. Dat betekent niet dat je jezelf niet meer bent, maar dat je dat stuk van jezelf toont dat op dat moment nodig is in die bepaalde situatie.’

‘Je moet op zoek gaan welke van je talenten in deze situatie echt een verschil kunnen maken. Dat betekent dat je bij een bepaalde klus of mensen de ideale teamspeler kan zijn, en in andere situaties veel minder. Teamspeler zijn is met andere woorden heel erg afhankelijk van de situatie. Misschien is de belangrijkste eigenschap van teamspelers wel dat ze conflicten kunnen hanteren. Vaak gaan we conflicten uit de weg. Dat staat diepe teamvorming in de weg. Het is al heel vaak bewezen dat goede teams geleerd hebben om conflicten op te lossen. Om een storm om te zetten in een norm, zeg maar. Zodra je merkt dat een team de openheid heeft om gevoelige onderwerpen aan te snijden, mag je er zeker van zijn dat je in een goed team zit.’

Lees ook: